Accompagnement d’un acteur majeur du Fitness dans l’intégration au sein de de son réseau d’un Groupe de salles de sport
Accompagnement Post Fusion
Diagnostic :
- Acquisition d’un concurrent nécessitant l’intégration du réseau au sein du Groupe
- Une tarification différente entre les deux enseignes nécessitant un alignement des stratégies de pricing
- Des processus internes et modèles organisationnels distincts entre les deux entités
Plan d’actions :
- Mise en place d’un plan de travail portant sur un cadencement stratégique des différents chantiers
- Association de KPI’s aux différentes étapes de l’intégration permettant à la Direction et aux actionnaires du Groupe d’avoir une une vision claire sur l’état d’avancement du projet
- Animation des réunions hebdomadaires de prise de décisions stratégiques avec la Direction du Groupe
- Animation des réunions de coordination et suivi du projet avec les équipes opérationnelles
- Accompagnement dans la mise en place du projet de réorganisation et la rédaction de la documentation légale d’information-consultation des Instances Représentatives du Personnel
- Définition d’un plan d’accompagnement au changement
Résultats
✓ Alignement des tarifications et processus internes entre les deux entités
✓ Réalisation de synergies au niveau des fonctions centrales
✓ Amélioration de l’efficacité opérationnelle au niveau des clubs acquis grâce à la mise en place d’un modèle organisationnel plus adapté