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Accompagnement Post Fusion

Accompagnement d’un acteur majeur du Fitness dans l’intégration au sein de de son réseau d’un Groupe de salles de sport

Diagnostic :

  • Acquisition d’un concurrent nécessitant l’intégration du réseau au sein du Groupe
  • Une tarification différente entre les deux enseignes nécessitant un alignement des stratégies de pricing
  • Des processus internes et modèles organisationnels distincts entre les deux entités

Plan d’actions :

  • Mise en place d’un plan de travail portant sur un cadencement stratégique des différents chantiers
  • Association de KPI’s aux différentes étapes de l’intégration permettant à la Direction et aux actionnaires du Groupe d’avoir une une vision claire sur l’état d’avancement du projet
  • Animation des réunions hebdomadaires de prise de décisions stratégiques avec la Direction du Groupe
  • Animation des réunions de  coordination et suivi du projet avec les équipes opérationnelles
  • Accompagnement dans la mise en place du projet de réorganisation et la rédaction de la documentation légale d’information-consultation des Instances Représentatives du Personnel
  • Définition d’un plan d’accompagnement au changement

Résultats

✓  Alignement des tarifications et processus internes entre les deux entités
✓  Réalisation de synergies au niveau des fonctions centrales
✓  Amélioration de l’efficacité opérationnelle au niveau des clubs acquis grâce à la mise en place d’un modèle organisationnel plus adapté

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